Le Scaled Agile Framework® (SAFe®), édité par Scaled Agile est un framework (ensemble structuré de valeurs, principes, méthodes et outils) Lean-Agile de développement de produit essentiellement « logiciel », mais dont un grand nombre d’éléments peuvent être étendus au développement de tout type de produit.

Ce framework a été construit de façon itérative en s’appuyant sur plusieurs méthodes et pratiques telles que Scrum, XP, Kanban, l’intégration continue, le DevOps, qui ont largement démontrées leur apport par le passé, ainsi que sur de nombreux retours issus des industriels qui ont déjà mis en œuvre le framework.

Ce framework permet notamment de mettre en œuvre l’agilité à l’échelle en coordonnant plusieurs Agile Release Trains (ART) (programme) au sein de l’entreprise et plusieurs équipes au sein de ceux-ci, et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise.

Durant cette formation officielle de 2 jours, les participants développeront les compétences nécessaires pour apporter de la valeur dans une entreprise Lean. A ce titre, ils s’approprieront un état d’esprit Lean. En tant que responsable de l’organisation des travaux, ils apprendront à rédiger les Epics, Capacité, Fonctionnalité et User stories et à les prioriser au sein d’une backlog en fonction de ce qui apporte le plus de valeur, dans un temps le plus court possible.

Ils verront aussi comment s’intègre les rôles de PO et PM dans l’exécution d’un programme SAFe (Agile Release Train – ART), comment planifier les itérations (sprints) et Incréments de programme (PI).

Le cout de la formation inclut le passage de la certification SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM).

 

Programme Formation
SAFe Product Owner/Product Manager 4.5
avec Certification POPM

 

Ce que vous saurez faire :

  • Appliquer SAFe dans l’entreprise Lean
  • Relier les principes et valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles de PO et PM
  • Collaborer au sein du Lean Portfolio Management
  • Chercher à maximiser la valeur de façon continue à travers le Program Increment Planning (PI Planning)
  • Exécuter l’incrément du programme et délivrer de la valeur en continu
  • Orchestrer les rôles de Product Manager et Product Owner au sein d’un Agile Release Train

Comment vous allez l’apprendre :

Les formateurs inspearit sont tous certifiés SAFe SPC et possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation.

Le cours se fera en français et s’appuiera sur le support de cours officiel SAFe (anglais) qui vous sera remis en format papier pour la formation. Vous aurez également accès au format électronique du support à la fin du cours via le site community.scaledagile.com

Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage :

  • Cours magistral
  • Discussion / Brainstorming
  • Séance de questions – réponses
  • Exercices & activités pratiques
  • Vidéos officielles Scaled Agile
  • Retours d’expérience du formateur

Les ateliers pratiques ou des exercices porteront sur les notions suivantes : Planning Poker, Kanban et WIP limit, PI planning, Iteration planning

 

Qui est concerné :

Cette formation est destinée aux Responsable de produit ou de ligne de produits, Responsable de programme, Sponsor, Product Owners, Annaliste business, Responsable de large solution, Gestionnaire de portefeuille de projets, responsable de processus, Architecte d’entreprise ou urbaniste, architecte technique.

 

Ce que vous devez maitriser en amont :

Il est fortement recommandé d’avoir participé à un cours Leading SAFe®, de posséder une première expérience de projet SAFe, de posséder une première expérience dans un contexte Lean et/ou Agile.

 

Contenu pédagogique :

Mettre en œuvre SAFe dans l’Entreprise Lean

  • Identifier les problèmes à résoudre
  • Comprendre les bases de SAFe

Contribuer à mettre en œuvre un état d’esprit Lean-Agile à travers les rôles de PO et de PM

  • Connecter les rôles de Product Owner et de Product Manager
  •  Adopter un état d’esprit Lean-Agile

Collaborer avec le Portfolio Lean Management

  • Collaborer avec la fonction Lean Portfolio manager
  • Comprendre le rôle de l’Epic Owner
  • Favoriser l’innovation grâce aux cycles Lean Startup
  • Formaliser les hypothèses d’apport métier des EPICs
  • Contribuer à la réalisation des Lean Business Case (cas métier léger)
  • Visualiser les flux en utilisant le portfolio Kanban
  • Spécifier les fonctionnalités (features) pour le Minimum Viable Product (MVP)

Explorer continuellement les besoins des clients

  • Comprendre les besoins des clients
  • Synthétiser les informations pour apporter de la vision à la roadmap
  • Utiliser un programme Kanban pour visualiser les features et activer le flux
  • Prioriser le backlog du programme
  • Estimer et prévoir le backlog

Exécuter l’incrément de programme

  • Aligner les équipes avec le PI Planning
  • Décomposer les features en stories
  • Planifier une itération
  • Exécuter l’incrément de programme (Program Increment – PI)
  • Délivrer en fonction du besoin

Définir les rôles et responsabilités du Product Owner et du Product Manager

  • Caractériser les rôles du Product Owner et du Product Manager
  • Connaître les autres rôles clés du programme avec qui collaborer

Créer son plan d’action en tant que PO ou PM

  • Concevoir son plan d’action propre
  • Créer une feuille de route personnel d’amélioration continue
  • S’engager sur les plans définis

 

 Tarif : 

1540 €HT

Le tarif inclut le passage de la certification SAFe® POPM

 Prochaines Dates :   

  • 14-15/11/2018
  • 07-08/02/2019
  • 01-02/04/2019
  • 03-04/06/2019
  • 03-04/10/2019
  • 09-10/12/2019

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