inspearit academy, c'est plus de 10 000 personnes formées à l'agilité par 40 coachs/formateurs possédant une expérience terrain concrète et opérationnelle acquise lors de projets de transformation agile, menés avec succès dans des organisations complexes.
De nombreuses organisations conçoivent leurs processus de manière de plus en plus agile, les responsables financiers et les contrôleurs sont confrontés à une demande en constante évolution pour la gestion du budget et pour le contrôle financier au sein de leur organisation. Bien qu’une approche agile offre des possibilités pour une meilleure expression de la demande, un délai de commercialisation plus rapide et une plus grande productivité, les équipes agiles rencontrent des limites qui vont au-delà de leur sphère d’influence. C’est parce que le reste de l’organisation n’est pas encore assez agile. Le côté financier des processus ne se déplace pas toujours avec eux. Comment relier les nouvelles méthodes de travail souples aux systèmes et pratiques actuels de gestion de la comptabilité? Comment peut-on contrôler le développement de produits de valeur, les coûts, les risques et les délais de livraison lorsque les méthodes de travail et la demande changent?
Ce que vous saurez faire :
Qui est concerné :
Cette formation est ouverte aux publics suivants :
Comment vous allez l’apprendre :
Les formateurs inspearit possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation dans des environnements Agiles. Un support sera remis à chaque participant Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage :
Ce que vous devez maitriser en amont :
Cette formation ne nécessite pas de prérequis particulier
Contenu pédagogique :
Contexte et diagnostic du problème du contrôle agile au niveau du programme et du portfolio :
Quelles sont les modifications à apporter au cadre financier?
Se concentrer sur la valeur ajoutée, sur le business.
Configuration du backlog pour le contrôle centralisé de la charge de travail.
Le dimensionnement et la priorité de la charge de travail dans l'arriéré du backlog.
Exemple pratique d’informations sur la gestion financière provenant du backlog du programme.
Les + :
Tarif
1295 €HT
Dates
France
Paris :
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The Netherlands
Utrecht :
02-03/12/2019
Italia :
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