Kanban est méthode issue du monde industriel (déployée par Toyota à la fin des années 50), centrée sur l’optimisation des flux d’activité identifiés dans la chaine de création de valeur.

Depuis le début des années 2000 elle est reprise par le monde du développement logiciel et est particulièrement bien adaptée aux domaines de la maintenance applicative et aux équipes transverses (architecture, support…)

Très peu normative, elle est souvent complétée par quelques règles Scrum, on parle souvent de Scrumban.

Cette formation Kanban présente les techniques associées pour implémenter Kanban ou renforcer les initiatives Lean et Agile dans l’entreprise.

 

Programme Formation Kanban : Optimiser avec Kanban

 

Objectifs pédagogiquesCe que vous saurez faire :

  • Comprendre les principes Kanban dans le contexte Lean pour le développement logiciel
  • S’approprier la culture Kaizen
  • Relever le réseau de valeur par le système Kanban et l’approche analytique
  • Les « jauges » dans le flux tiré implémenté pas Kanban
  • Le Visual Management et le tableau de bord Kanban
  • Kanban, « travail en cours » et amélioration continue
  • Les indicateurs de pilotage de Kanban
  • SLA par le Kanban
  • La greffe Kanban de l’Agilité : ScrumBan, Kanban pour DevOp

 

CertificationComment vous allez l’apprendre :

Les formateurs inspearit possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation dans des environnements Agiles.

Un support sera remis à chaque participant

Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage :

  • Cours magistral
  • Discussion / Brainstorming
  • Séance de questions – réponses
  • Exercices & activités pratiques
  • Retours d’expérience du formateur

Dans un esprit pratico-pratique, de nombreux TP, ateliers et jeux sont réalisés afin de faciliter l’appropriation des concepts et la mise en œuvre des acquis post formation.

Cette formation s’appuie sur un fil rouge : la création d’un Kanban pour gérer une équipe de développement logiciel ou une équipe support

 

PublicQui est concerné :

Toute personne désirant implémenter Kanban dans son entreprise.

 

PrerequisCe que vous devez maitriser en amont :

Posséder une expérience de travail en équipe

 

Contenu pédagogiqueContenu pédagogique :

Introduction

  • Les artefacts Kanban
  • Que peut-on gérer avec du Kanban ?

Relever le réseau de valeur

  • Une fiche Kanban-
  • Le «gemba» : L’analyse d’un système

AtelierAtelier :  Mise en place de Kanban

L’optimisation du réseau de valeur

  • Le Visual Management via le tableau de bord
  • Gestion du WIP ‘Work In Progress” (Travail en cours)
  • Identifier les goulots d’étranglement
  • Le flux tiré et ses bénéfices
  • L’amélioration continue (Kaisen)

Les indicateurs utilisés

  • Le diagramme de flux cumulé
  • Le temps de cycle
  • Le Burn
  • up
  • La gestion des goulots d’étranglement

AtelierAtelier : Analyse d’indicateurs

Le SLA par Kanban

  • Les jauges dans la modélisation des flux Kanban

Kanban à l’échelle

  • -Kanban dans le paysage Agile, tour d’horizon
  • -ScrumBan, maillage entre l’itératif et l’optimisation des flux
  • Scrum de Scrum avec Kanban
  • Kanban pour DevOps

La culture Kaizen

  • Collaboration
  • Confiance et responsabilisation
  • Les métriques au service de l’amélioration plutôt que l’organisation au service des mesures

 

Price TagTarif :

1250 €HT

DateProchaines Dates :   

  • 14-15/02/2019
  • 06-07/06/2019
  • 14-15/10/2019
  • 18-19/12/2019

 

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