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Comment aligner la structure organisationnelle des départements informatiques avec les chaînes de valeur et la stratégie métier afin d’optimiser la valeur délivrée ? par Stéphane Déprès

Cet article présente une démarche pour concevoir la structure organisationnelle de votre département informatique afin d’optimiser votre Time to Market sur un axe donné (ou tout autre axe d’optimisation découlant de votre stratégie métier). Il constitue mon retour d’expérience de coaching d’organisation visant à définir la structure organisationnelle informatique dans […]

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Pourquoi l’identification des chaînes de valeur métier va bien au-delà d’une simple modélisation statique de processus ? par Damien Madelaine

Les transformations agiles à l’échelle s’appuient sur l’alignement, à l’échelle de toute une organisation, entre les fonctions support et le métier.Comme illustré dans la figure ci-après : Un processus opérationnel peut être décrit sous forme d’une chaîne de valeur dont le point de départ est une demande et qui se […]

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Et si le Design Thinking tuait l’innovation ? par Arthur Duchet-Suchaux

Arrêter de résoudre les problèmes connus de clients connus Aujourd’hui, on entend parler du design thinking comme de « La solution ultime » pour innover : l’utilisateur est désormais la clé de voûte de la transformation digitale des grandes entreprises qui peuvent devenir aussi « disruptives » que des startups. Seulement, pour ceux qui ont déjà […]

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