par la communauté d’experts inspearit

Avec la technologie, tout peut aller très vite. Une innovation mal négociée et tout peut basculer en quelques mois. Dans la banque, l’énergie et les transports notamment, la menace est chaque jour plus précise. Pour pouvoir affronter les nouveaux entrants sur leur terrain de l’innovation, les acteurs traditionnels sont d’urgence sommés de se réorganiser. Car, pour l’heure, la plupart des grandes entreprises ne sont pas en mesure de relever le défi.

5 conseils lancer agilité à l'échelle

L’agile n’est pas qu’un ensemble de méthodes réservées aux développeurs. C’est une approche de l’organisation et des processus de développement qui permet de casser les barrières – organisationnelles, géographiques, culturelles, métiers, fonctions … – qui grippent les collaborations indispensables pour innover efficacement. En mettant en place des organisations plus transversales, plus ouvertes et collaboratives, l’agile permet de (re)faire travailler ensemble des gens de points de vue différents, de (re)donner une vision d’ensemble aux collaborateurs, et de (re)mettre de la fluidité et de la réactivité.

1 – regarder loin

Pour une petite équipe projet, l’agile peut sembler une approche originale, mais pleine de bon sens et assez facile à mettre en œuvre. Mais à l’échelle d’une organisation, il en va tout autrement. Comment gérer les problématiques transversales ? L’architecture ? La sécurité ? Les budgets ? Les difficultés que l’on rencontre lors des transformations agiles proviennent rarement des équipes de développement elles-mêmes, plutôt réceptives à une approche qu’elles jugent valorisante, mais de frictions mal anticipées à la périphérie.

2 – mettre l’accent sur la conduite du changement

Pour les équipes, l’agile est une façon radicalement nouvelle de travailler. Pour certains, cela signifie désapprendre des années d’habitudes, ce qui n’est pas une mince affaire. Pour accompagner un tel bouleversement culturel, il faut mettre un accent très fort sur la conduite du changement, bien au-delà de quelques sessions de formation. Les collaborateurs doivent être associés au changement, le co-construire et en devenir partie-prenante, de manière à se l’approprier.

3 – repositionner les managers

Dans la structure hiérarchisée traditionnelle française, les managers tirent souvent leur autorité et leur légitimité de l’expertise technique qui leur a permis de gravir les échelons. Fréquemment en déficit de « soft skills », ils ne tirent pas toujours le meilleur de leurs équipes, voire en précipitent la démotivation par des attitudes autoritaires et autocratiques. Dans l’organisation agile, un manager doit donc apprendre à déléguer, à accompagner des équipes pluridisciplinaires, à fixer un cap plutôt qu’à décider de tous les détails, à être un arbitre plutôt qu’un chef.

4 – impliquer les RH

Pour les collaborateurs, l’agile est une révolution, mais aussi une source d’opportunités. Soudain, on sollicite de leur part de nouvelles compétences (soft skills, initiative, créativité…), ce qui suscite souvent beaucoup d’attentes chez ceux qui en font preuve. Pour amplifier et prolonger cette dynamique, les Ressources humaines ont, dans une période où attirer et conserver les talents devient un enjeu crucial, un rôle clé qui reste encore à préciser.

5 – adopter SAFe Scaled Agile Framework (SAFe®)

Le rapport Version One, vaste enquête planétaire de la progression de l’agilité dans les entreprises, dans sa dernière version montre que ce référentiel est maintenant adopté dans 29% des transformations agile à l’échelle, loin devant toutes les autres méthodologies.

SAFe synchronise l’alignement, la collaboration, et les livraisons d’équipes agiles multiples. Ce corpus de bonnes pratiques permet à une organisation de coller au plus près à ses exigences business. Enrichi progressivement par de nombreux retours d’expériences, SAFe 4ème version, crée un véritable lien avec la stratégie de l’entreprise qui déploie l’agilité à l’échelle au travers de principes de pilotage par la valeur.

 

Afin d’aller plus loin, nous proposons des formations SAFe. N’hésitez pas à visiter inspearit Academy

 

 

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